Dnešní trh v oboru gastronomie je velice konkurenční a odlišit se od konkurence můžeme pouze kvalitou služeb. Kvalita služeb je závislá vždy na spoustě detailů, které v závěru tvoří celek, jako je dobrá kuchyně, prostředí a zejména kvalita vašeho personálu.
Personál v gastronomii by měl být příjemný, ochotný a vlídný tzv. měl by mít proklientský přístup. Personál je totiž to první, co host při příchodu do restaurace potká. Častokrát se setkáváme s personálem, který při příchodu hosta snad ani nepozdraví a z jejich pohledu vypovídá, „kdo to zase otravuje a co asi bude chtít“.
Hosté nejvíce hodnotí u personálu jako první vstřícnost, následně aktivitu, všímavost a v neposlední řadě rychlost a pohotovost. Dalšími faktory jsou profesionální chování, vzhled a upravenost, viz graf z „Průzkum potřeb zákazníku pro sektor gastronomie (cateringu)“, které v roce 2010 nechalo vypracovat Ministerstvo pro místní rozvoj.
Personál, který si vybíráme do podniku, by měl splňovat výše uvedené vlastnosti, ale ne pokaždé se to stává. Podívejte se na hotelové řetězce vyšší kategorie. Zde jsou vytvořeny manuály na chování personálu do takových detailu, jako v jaké vzdálenosti od hosta pozdravit, jak provádět oční kontakt apod. Příjemný vzhled spolu s příjemným chováním, to je kouzlo úspěšnosti nejednoho gastronomického provozu.
Sedněte si někdy do své restaurace a podívejte se, jak personál vystupuje vůči hostům. Pravděpodobně bude více na pozoru, než kdyby jste tam nebyl, ale zkuste to někdy obráceně, pošlete tam profesionála „tajemného hosta“ – mystery shoppera. Budete sami překvapeni, co jiní si všimnou a vy se nad tím nepozastavíte. Jiný pohled by měl být pro každého majitele klíčově důležitý, získá tím informace, s kterými může pracovat a je pouze na vás, jak tyto informace využijete a převedete do praxe.
Základní věci, které by jsme měli po obsluze chtít jsou:
– obsluha zdraví hosta jako prvního
– obsluha se musí chovat vstřícně a mile
– do 20 vteřin musí obsluha navázat s hostem první kontakt
– průběžně kontroluje hostův stůl, zda nemá další přání
– při servisu jídla popřát dobrou chuť
– po debarasu se zeptat hosta zda byl s jídlem spokojen
– obsluha nepije a nejí v místech, kde by ho host mohl spatřit
– obsluha netvoří diskusní hloučky
– obsluhující v práci před hosty nekouří
– při odchodu hosta se s ním rozloučíme, poděkujeme za návštěvu a zveme na další
Myslíte si, že hosté budou navštěvovat vaši restauraci kvůli dobré kuchyni, když budete mít nepříjemnou a neochotnou obsluhu?
Důležité je neustále s personálem pracovat a požadovat po nich proklientský přístup, jenom tak můžete obstát v konkurenčním prostředí.
Váš tým 100PROgastro s.r.o.
Ekonomika podniku
Hledáte další tipy na zlepšení ekonomiky podniku? Přehledně zpracované tipy a dlouholeté zkušenosti vám předáme na školení:
Závěr
Vedle perfektně poskytnutých poskytnutých služeb, skvělého jídla a pití je ziskovost vašeho podniku to, díky čemu můžete první dvě zmíněné služby ještě vylepšovat.
Plánování cashflow, sledování tržeb a nákladů v reálném čase je nepostradatelným faktorem pro úspěch gastro podniků. Pomáhá majitelům restaurací získat aktuální informace o finanční situaci podniku, identifikovat problémy včas a optimalizovat své provozní náklady a sledovat ziskovost. Jestli chcete mít přehled o svém podnikání a netratit na něm desítky hodin měsíčně, domluvte si s námi schůzku.
PS: Pokud se vám líbí naše „Tipy a zajímavosti“ pro lepší podnikání v gastronomii, GASTRO KAIZEN díl 38. Návod jak moderně a efektivně monitorovat a skutečně řídit ekonomiku Vašeho podniku, stačí dát na našem facebookovém profilu „To se mi líbí“ a žádná zpráva vám neunikne.
Další články

Blog 61: Vypočítejte si finanční hodnotu hosta a pracujte s ní
Většina restaurací se na hosta dívá přes jednu účtenku.
Host přišel, utratil 650 Kč a odešel.
Jenže z pohledu řízení restaurace je mnohem důležitější jiná otázka:
Kolik tento host utratí za celý rok? A kolik za celou dobu, kdy bude naši restauraci navštěvovat?
Tomuto ukazateli se říká Customer Lifetime Value – LTV nebo CLV, tedy dlouhodobá hodnota zákazníka.
Pro restauraci je to mimořádně důležité číslo.

Blog 60: Tři cesty, jak zvýšit tržby restaurace
Tři cesty, jak zvýšit tržby restaurace. A proč se většina podniků chybně soustředí na tu nejdražší?
Když se majitele restaurace zeptáte, jak chce zvýšit tržby, velmi často začne jako první mluvit o marketingu.
Potřebujeme více lidí, nových hostů…

Blog 59: Jak se stát nejlepším gastro zaměstnavatelem v lokalitě
V restauračním businessu nevyhrává ten, kdo má nejlepší jídlo nebo interiér. Vyhrává ten, kdo má nejlepší lidi, své zaměstnance.
Realita ve službách je totiž celkem jednoduchá:
Dobrý tým = stabilní provoz = angažovaní zaměstnanci v dobré náladě = konzistentní zážitek hosta = vyšší tržby a návštěvnost hostů.